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Personalberatung

Das Führen der Führungskräfte durch zusätzliche Coachingmaßnahmen heißt nicht, dass die eigenen Ziele aus den Augen verloren werden. Hier werden die klassischen Führungsinstrumente wie Informieren, Ziele vorgeben, Aufgaben delegieren und Leistungen kontrollieren  um das Instrument des Coachings in Mitarbeitergesprächen ergänzt.

Je mehr Führungskräfte und Mitarbeiter gefördert werden, die ihre Talente und Fähigkeiten in den Unternehmensablauf einbringen können, desto leistungsstärker wird das Gesamtunternehmen. Dies erfolgt teilweise unter dem Einsatz von Autosuggestionstechniken und Supervisionen. Es richtet sich u. a. an Menschen, die den Wunsch haben, sich mit ihrem beruflichen Handeln auseinander zu setzen oder aber an Führungskräfte, die bestehende Blockaden beseitigen wollen.

 
  • Erstellung von mitarbeiterbezogenen Potentialanalysen
  • Mitarbeitercoaching, u.a. unter Einsatz von Autosuggestionstechniken und Supervisionen
  • Bewerbertraining/Mitarbeitermotivation
  • Personalcontrolling in der Praxis
  • Coaching von Personalbeurteilungsgesprächen u. a. mit der Entwicklung von gegenseitigen Zielvereinbarungen
  • Durchführung, Analyse und Präsentation von Mitarbeiterbefragungen

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