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Personalberatung

Die Unterstützung von Führungskräften durch zusätzliche Coaching-Maßnahmen heißt nicht, die eigenen Ziele aus den Augen zu verlieren. Hier werden die klassischen Managementinstrumente (wie informieren, Ziele vorgeben, Aufgaben delegieren und Leistungen kontrollieren) um das Instrument des Coachings in Mitarbeitergesprächen ergänzt.

Je mehr Führungskräfte und Mitarbeiter gefördert werden, die ihre Talente und Fähigkeiten in den Unternehmensablauf einbringen können, desto leistungsstärker wird Ihr Gesamtunternehmen. Dies erfolgt teilweise unter dem Einsatz von Autosuggestionstechniken und Supervisionen. Es richtet sich u.a. an Menschen, die den Wunsch haben, sich mit ihrem beruflichen Handeln auseinanderzusetzen oder aber an Führungskräfte, die bestehende Blockaden beseitigen wollen.

  • Erstellung von mitarbeiterbezogenen Potenzialanalysen
  • Mitarbeitercoaching, u.a. unter Einsatz von Autosuggestionstechniken und Supervisionen
  • Bewerbertraining/Mitarbeitermotivation
  • Personalcontrolling in der Praxis
  • Coaching von Personalbeurteilungsgesprächen, u.a. mit der Entwicklung von gegenseitigen Zielvereinbarungen
  • Durchführung, Analyse und Präsentation von Mitarbeiterbefragungen
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